Столица: Симферополь
Крупнейшие города: Севастополь, Симферополь, Керчь, Евпатория, Ялта
Территория: 26,2 тыс. км2
Население: 1 977 000 (2005)
Крымовед
Путеводитель по Крыму
Новости
История Крыма
Въезд и транспорт
Курортные регионы
Пляжи Крыма
Аквапарки
Достопримечательности
Крым среди чудес Украины
Крымская кухня
Виноделие Крыма
Крым запечатлённый...
Вебкамеры и панорамы Карты и схемы Библиотека Магазин Ссылки Статьи Гостевая книга
Группа ВКонтакте:

Интересные факты о Крыме:

В Форосском парке растет хорошо нам известное красное дерево. Древесина содержит синильную кислоту, яд, поэтому ствол нельзя трогать руками. Когда красное дерево используют для производства мебели, его предварительно высушивают, чтобы синильная кислота испарилась.

Главная страница » Библиотека » Г.А. Бабенко, В.П. Дюличев. «Шедевры мусульманской архитектуры Крыма»

Приглашение

  Кто не бывал в Крыму, не знает, как хорош мир!

О. Шишкина

Обязательно посетите Крым. Полюбуйтесь его восхитительными природными красотами, теплым морем. Но не только этим. Крым имеет большую и насыщенную яркими событиями историю. На полуострове сохранились многочисленные археологические, исторические и культурные памятники. Целый ряд городов сохранили исторический колорит — средневековые улочки, дома, мечети с изящными минаретами, дюрбе и другие уникальные архитектурные сооружения. В настоящее время проводятся большие работы для того, чтобы Крым и Симферополь, в частности, стали туристической Меккой.

Неустанно и системно будет производиться благоустройство нашего города. Каждый город хорош прежде всего красивыми малыми архитектурными формами, зеленью, скверами, парками, набережной. Первостепенной задачей является воссоздание прекрасного облика нашей набережной, которая была открыта в 1984 году.

Интересно отметить, что благоустройство симферопольской набережной велось всем миром: участвовали все предприятия города, многие жители и по существу все города Крыма.

К глубокому сожалению, совсем немногое напоминает о некогда прекраснейшем уголке нашего города.

С 2006 года мы ведем планомерные работы по восстановлению набережной. Удалось очистить русло реки Салгир от ул. Шмидта до пр. Кирова.

Восстанавливаем плитку, освещение, создаем пруды с фонтанами и небольшими сквериками в нижней части парка культуры и отдыха, ландшафтный уголок. Восстановлен фонтан, подаренный городу в 1881 году его жителем Савопуло.

В течение 2—2,5 лет мы должны завершить работы по реконструкции набережной. Разработана проектно-сметная документация по восстановлению и реконструкции всех наших скверов и парков.

В течение нескольких лет предусматривается облагородить ставки: Даниловский, за территорией гормолзавода, мясокомбината, кожкомбината. Благодаря этому в городе появятся до десятка очаровательных уголков, которые придадут ему своеобразный шарм.

Большие работы предстоят по улучшению содержания имеющегося жилищного фонда и строительства новых домов. В 2006 году на ремонт жилого фонда и реконструкцию фасадов зданий было выделено 20 млн. гривен.

В 2007 г. на эти работы выделено более 15 млн. гривен.

В результате в 2006 году была произведена реконструкция 57 фасадов, в 2007 г. — 87 фасадов, в 2008 году предусматривается реконструкция более 100 фасадов.

Разработана целевая программа, которая позволит в течение 3—4 лет восстановить наружное освещение улиц. Уже в 2006 году такая работа была проведена на 54 улицах, в 2007 г. — на 28 улицах в центре города и на 18 улицах в частном секторе.

Симферополь является важнейшим транспортным центром. В настоящее время на городских улицах осуществляется чрезвычайно интенсивное движение транспорта, прежде всего, в центре. Мы приступили к осуществлению разработанной программы «Оптимизация пассажирских перевозок», ключевыми моментами которой являются:

1. пересмотр маршрутов движения по городу с целью уменьшения движения в центре. В 2007 году было введено 5 новых маршрутов, при этом 13 сокращено;

2. замена подвижного состава на автобусы большей вместимости;

3. уделение особого внимания поддержке общественного транспорта.

Здесь особая роль отводится Республиканскому предприятию «Крымтроллейбус». В настоящее время уже налажена сборка троллейбусов в Симферополе.

В 2006 году — 4 единицы, в 2007 — 4 единицы и приобретено 4 новых троллейбуса. В 2008 году приобретены 5 новых троллейбусов производства Минского предприятия «Белкоммунмаш».

Крайне важно завершить совместный проект с фирмой «Шкода», позволяющий осуществлять более масштабную сборку троллейбуса на одном из предприятий города. Благодаря этому будут открыты новые рабочие места, обновится и увеличится парк троллейбусов и в то же время в бюджет города поступят дополнительные средства.

В ближайшее время начнутся работы по строительству троллейбусной линии по ул. Героев Сталинграда.

Предстоят сложные работы, однако я помню, с каким трудом шло строительство троллейбусной линии в район ул. Залесская, Аральская, 60 лет Октября, и сколько было радости у жителей этого микрорайона, когда по новому маршруту № 12 пошел первый троллейбус.

Особого внимания, осторожного и продуманного подхода требует старая часть города. Здесь планируется провести широкомасштабные работы по реставрации и восстановлению зданий имеющих историческую, культурную и архитектурную ценность, строительство новых домов, прокладка жизнеобеспечивающих коммуникаций и систем. Для решения этих задач необходимо привлекать инвесторов и в настоящее время ведутся обнадеживающие переговоры.

Мы предполагаем в течение ближайших лет сделать Симферополь привлекательным и в туристическом плане.

Туризм — это крупный сектор экономики. Симферополь как и многие города Украины уже давно заинтересован в развитии туризма. Значение туризма возрастает и как источника валютных поступлений, и как средства обеспечения занятости населения, и как возможности расширения межличностных контактов. Последние несколько лет туризм развивается высокими стабильными темпами. Международный туризм является главным двигателем глобализации и одной из основных статей платежного баланса. Въездной туризм в Украине находится в состоянии кризиса. В настоящее время в связи с колоссальным ростом иен на услуги, в особенности на транспорт, поездки по стране и отдых обходятся дороже, чем за рубежом. Поэтому необходимо приложить максимум усилий для привлечения внимания приезжих отдыхающих из России и стран бывшего СНГ, которые ранее были основными потребителями туристических услуг крымского полуострова.

Симферополь как столица крымского полуострова не может и дальше оставаться в стороне и принимать лишь опосредованное участие в обслуживании туристов. долгое время город служил лишь перевалочной базой на пути приезжих отдыхающих к морю и пляжам. Согласно оперативным данным, пассажиропоток в Крым через Симферополь с начала этого года составил 278,8 тыс. человек, практически каждый из них является потенциальным потребителем наших туристических услуг. В наших силах изменить сложившуюся ситуацию и вывести город на новый уровень. Город должен извлекать максимум выгоды от своего центрального положения.

В настоящее время в Крыму активно реализуется 33 инвестиционных проекта с российским, американским, британским, швейцарским инвестиционным капиталом обшей сметной стоимостью около 300 млн. долларов. Реализуются проекты, направленные на строительство, реконструкцию, модернизацию номерного фонда отелей, пансионатов и их инфраструктуры, а также на создание и развитие инфраструктуры туризма — парка аттракционов, аквапарков и других объектов. С сожалением можно констатировать, что реализация инвестиционных проектов в сфере туризма практически не коснулась крымской столицы. Город является признанным геополитическим центром полуострова, но абсолютно непривлекательным для туристов. Поэтому все наши действия направлены на перепозиционирование Симферополя из города вокзала, рынков и низкого уровня сервиса в современный туристически привлекательный для приезжих отдыхающих центр.

Необходимость создания в органах местного самоуправления структуры, которая включит Симферополь в процесс активного развития туристско-рекреаиионной сферы всего Крыма назрела давно, ведь в городе около 150 памятников истории и культуры, наличие большого количества мест для отдыха и, занятия спортом, а также более 170 частных туристических организаций, работающих в основном на крымские курортные города, обладающие главным козырем — морем и пляжами. 360 тысяч симферопольцев и миллионы отдыхающих, которые ежегодно проезжают через город Симферополь — это довольно значимый сегмент туристического рынка и они готовы стать потребителями туристического продукта.

Аля реализации государственной политики в сфере туризма в Симферопольском городском совете было создано управление по туризму, рекреации, социальному мониторингу. Основными задачами управления являются: координация сферы туристической и рекреационной политики, привлечение инвестиций в развитие туризма.

Управление по туризму, рекреации, социальному мониторингу осуществляет следующие функции:

— повышает эффективность работы туристических и рекреационных организаций всех форм собственности, способствующей увеличению поступлений доходов в бюджет города;

— развивает рекреационные ресурсы;

— содействует развитию рекреационно-туристической сферы как ведущей, основанной на рыночных принципах деятельности, отрасли экономического комплекса города Симферополя, а также определяет перспективы и направления развития внутреннего и международного туризма.

На управление по туризму Симферопольский городской совет возложил обязанности по организации деятельности по поддержке рекреационно-туристических учреждений всех форм собственности и по развитию региональных связей рекреационно-туристических предприятий. Управление должно способствовать охране и сохранности туристических ресурсов. Мы также не имеем права забывать о пропаганде среди населения эффективного использования свободного времени, организовывать и проводить мероприятия с целью ознакомления жителей и гостей города с историко-культурным наследием города Симферополя.

Одним из первых шагов по реализации государственной политики развития туризма в городе Симферополе явилось создание при управлении по туризму, рекреации, социальному мониторингу коммунального предприятия «Симферопольский турсервис», которое будет оказывать туристические и рекреационные услуги населению города Симферополя и приезжим отдыхающим, а также обеспечение экскурсионных, транспортных услуг по перевозке пассажиров. Основными задачами деятельности коммунального предприятия являются: содействие усовершенствованию организации туризма в городе Симферополе, рекламная деятельность, содействие организациям и предприятиям города Симферополя, иностранным фирмам в организации международных выставок, ярмарок, а также поиск потенциальных внешнеэкономических партнеров.

Несмотря на то, что официально городу Симферополю всего лишь 223 года, история города намного богаче и насчитывает более двух тысячелетий. Город Симферополь как туристический центр необходимо рассматривать только в контексте Крымского полуострова и тесной взаимосвязи с другими древними крымскими городами: Керчью, Евпаторией (Гезлев), Феодосией (Кафа), Севастополем (Херсонес). В перспективе планируется организация комплексных радиальных туристических маршрутов по этим древним городам с центром в Крымской столице. Город Симферополь должен оправдывать свое название города собирателя и выступать как основное связующее звено крымских курортных городов. На примере города Евпатории, мы видим, что там не бояться ломать стереотип города как детского курорта, а развивают новые виды туризма, предлагают новые возможности и услуги для приезжих отдыхающих. Одним из перспективных проектов взаимодействия двух наших городов является возрождение такого вида отдыха — как туры выходного дня, что будет способствовать организации досуга жителей наших городов.

Перед всеми участникам туристического рынка стоит задача по выделению конкурентные преимущества крымского региона и целенаправленного их развития. В Симферополе проживает более 100 национальностей, люди разных культур и вероисповеданий, обычаи и традиции этих народов — это готовый турпродукт города, который необходимо лишь красиво и качественно преподнести приезжим отдыхающим. Развитие туризма должно привести к повышению уровня самосознания, чувства гордости среди местного населения за наследие своей родины, которое включает природу, историю, исторические и археологические места, традиционное искусство и ремесло, этническое и духовное богатство.

В нарастающей динамике развития бизнеса необходимо искать новые ресурсы для его развития. На базе высших учебных заведений города Симферополя существуют неограниченные возможности для развития делового и конгрессного туризма. В мировом туристическом потоке доля бизнес туристов составляет 25—30%. Выездные конференции, семинары, тренинги, выставки, корпоративные каникулы — прекрасная возможность совместить приятное с полезным и поможет решить проблему межсезонья. Ведь для Крыма наиболее актуальным является вопрос о выживании туристического предприятия в «мертвый» сезон, когда кривая спроса достигает своего минимального уровня. В то же время при организации делового туризма имеются и проблемы: они связаны в первую очередь с недостатком баз размещения оборудованных для проведения такого рода мероприятий.

Неоднократно на протяжении многих лет поднималась проблема охраны, сохранения и восстановления памятника позднескифской культуры — городища Неаполь Скифский. В настоящее время идет разработка данного проекта. Мы также в перспективе планируем восстановление памятника Екатерине II.

Одной из проблем города на сегодняшний день является недостаточная структурированность информации о возможностях отдыха и развлечений как в городе Симферополе, так и в целом по Крыму. Решение данной проблемы Симферопольский городской совет видит в создании централизованного информационного центра для туристов в районе железнодорожного вокзала.

В информационном центре планируется предоставлять следующие виды услуг:

1. Проживание и питание в городе Симферополе (список гостиниц и объектов общественного питания).

2. Продажа путевок по Симферополю на крымские базы размещения, предоставление информации об условиях размещения.

3. Билеты, на концерты и другие культурно-массовые мероприятия проходящие в городе и в других городах Крыма, календарь событий.

4. Принятие заявок на экскурсии по городу Симферополю.

5. Справки, информация, консультации о достопримечательностях Крыма и экскурсионных программах.

6. Информация о специфических видах туризма, а также продажа сувениров.

Для систематизации информации о предоставляемых туристических услугах на территории города Симферополя и Крымского полуострова мы также планируем создание Интернет портала города Симферополя, раскрывающего возможности города как туристически привлекательного центра, способного удовлетворить потребности в информации любого туриста.

В заключение хотелось бы отметить, что развитие туризма в городе Симферополе — сложный трудоемкий процесс, который может занять не один год. Он требует реализации четкой стратегии работы и взаимодействия городских властей и всех участников туристического рынка. Основная задача Симферопольского городского совета в лице управления по туризму, рекреации, социальному мониторингу — содействие в организации услуг в сфере туризма и отдыха, что позволит уже в ближайший год сделать Симферополь удобным для проживания горожан, привлекательным для приезжих, получить максимальную прибыль и обеспечить процветание города.

Симферопольский городской голова
Г.А. Бабенко

 
 
Яндекс.Метрика © 2019 «Крымовед — путеводитель по Крыму». Главная О проекте Карта сайта Обратная связь